在国美电器风光不再之后，有二个动作值得关注。
一个是国美车市战略
准备布局包括直播带货、建设卖场、新能源车销售、二手车出口、电池回收、自媒体传播矩阵等多个方面的汽车大卖场。
另一个是通通APP
通通APP是一款集社交、电商、短视频和元宇宙等功能于一体的综合应用。旨在成为传统电商的终结者，集社交功能，电商功能，短视频功能，元宇宙功能，能颠覆现有的抖音、快手、小红书、京东、淘宝、拼多多，以及微信、支付宝和美团等应用的一股新力量。
今天主要与大家深度剖析国美通通为什么不能成功？
国美这个通通 APP 是什么东西？
宣传称，通通是集社交、商业、娱乐、电商、本地生活等多种功能于一体，还融入了 AI、元宇宙和区块链等技术，如 AI 密友、捏脸换装等功能，这通通是什么玩意？对标是谁呀，一个连对标都没有的产品，这不是瞎搞吗？
中国目前所有成功的APP，都有成功的对标，且，都定位精准。通通倒好，一锅烩呀，在这电商时代，哪有市场啊。
支付宝，抖音，微信，什么不能干，那个不是专注一项再全面展形的强应用。哪有什么都不是，什么都能干的产品，这不是乱来吗？这不知是谁给国美出的馊主意，完全是乱来的，一点战略常识都没有。
通通集社交、商业、娱乐、电商、本地生活等多种功能于一体，采用 “社交 + 商业” 模式，打破传统社交与电商平台界限，用户可在社交中自然交易，商家能精准营销，符合互联网发展趋势。请问，通通是社交还是电商啊，还是什么都是啊？
这个定位，跟我当年在中国网，他们搞一个网家家一样，莫明其妙的定位，不知是干什么的？这注定是要失败的。
通通社交，能跟微信、QQ 竞争吗？
通通电商能跟淘宝、京东竞争吗？
通通短视频能跟抖音、快手、小红书、 Facebook、Instagram、TikTok 等强大竞争对手竞争吗？
这么搞，不是闹着玩吗？
国美本身没有互联网技术优势，优势是线下渠道，同时，又没有投入资金搞研发，要做平台应用，只有定位精准才有机会。国美只需满足一个刚性需求，就可以做成。而不是什么都想做，什么一站式服务，什么一通百通。国美知不知道，市场根本不需要这样的产品。
战略讲的很清楚，战略要聚焦，就这么简单明了的常识，国美还要犯这么大的错误。产品错误，还不算平台搭建，推广的费用，这个通通还没有上线就要玩完。
纵观整个通通的产品定位与模式框架，还是传统线下传销式设计思路。例如，通过在 “看” 模块发布泛二次元内容的短视频等，若内容优质，吸引其他用户观看、点赞、评论、分享，可获得通宝奖励。
这东西，人家微信都玩到极致了，还要你这个虚拟币。
通过在 “家” 模块装扮和经营自己的元宇宙之家，进行虚拟物品的买卖获得收益。还能通过在 “玩家园” 中砍树、收集资源、挖掘等方式获得通宝、通钻、碎片和 NFT 等数字资产，用于购置家具、装备、道具等，或通过合成和交易实现变现。
请问，玩游戏的用户会到通通这来吗？都不是一个年龄段的人，根本不是一个圈子的人。
还有什么，通过聊天、发朋友圈、点赞、收藏、评论等日常社交行为都可以获得通宝奖励。比如在聊天版块每发一条信息可获得 10 个通宝，在逛版块每天早上 8 点后点击【天降福袋】完成任务可获得约 2000 通宝。
这么个发红包的模式，也是烂到家的招术，都不是一个用户客群的人，谁会用？
还有拉新，推广奖励邀请新用户：什么成功邀请新用户注册并使用国美通通 app，可按邀请人数或新用户活跃度获得奖励。成为推广员：消费 365 元获得推广资格，成为推广员可获得限量发行的 NFT 圆素卡牌一枚。
通过推荐新用户可获直推奖励，每成功推荐一人可获得 100 元，晋升主管、经理、渠道商级别后，直推奖励分别提升至 120 元 / 人、150 元 / 人、180 元 / 人1。
这哪里是互联网，这是把线下拉人头的模式用在线上，笨的不能再笨的办法。真正定位精准的应用，解决痛点，用户都是抢着下载，使用，还用去拉人头？这样的互联网产品还有什么机会，这能叫互联网产品吗？
还有私域流量变现：建立自己的粉丝群体，利用私域流量进行内容带货或其他商业合作，从而实现收益。参与平台活动：平台举办各种活动和竞赛，参与可获得奖金或其他形式的奖励。平台还会将部分收益和广告费用的 50% 回馈给用户，用户参与活动能获得红包形式的补贴。
这些都不是新鲜玩意，早就被拼多多，抖音等各大平台玩剩下了。
从B端来看，通通无非就是广告收入，通通这么分散的人群，这么分散的流量，要想获得广告收入，不是一般的难。而抖音之所以能有几千亿的收入，广告收入是大头。那是因为，抖音聚集了真正的流量，没有流量就不要想着赚广告的钱。
还有为商家提供云店等服务，当用户在平台上购物或使用商家服务时，平台从交易中抽取一定比例的佣金。这种过时的，已经没人想在其它平台开店的人群状态中，通通也难以展开。至于，一些增值服务收入，如为企业提供定制化办公解决方案，助力企业数字化转型，收取相应费用；针对高端用户，提供专属会员服务，涵盖优先客服、专属优惠、高级功能解锁等特权，通过收取会员费实现收益。
无一不是被淘汰的模式，看看阿里云、腾讯云、华为云吧，已经是一个庞大的产业产品相互勾链的体系。哪能有这种单独的服务机会啊。
通通要玩的这些模式，想把各个APP的模式都玩在一起，起码要有创新升级，不是简单的凑在一起，那是玩不起来的。最为重要的是，互联网玩不了集大成者，而是要玩精准而平铺。
支付宝是钱包的功能，它用这一点切入，然后展开全面服务。你说支付宝什么不能干，应有尽有；
微信是个沟通工具，它用这一点切入，再展开其它全面服务。你说，有微不能做的事吗？
通通能搞的事，微信不能干？支付宝不能干？都被人家干完了，且已经形成了闭环，你通通还在重复别人走过的路，况且也没有新意，这样干，不是胡搞吗？
通通干这样的事，哪有什么战略，纯粹是自残行为啊。
互联网时代，任何一个应用，都是聚焦于一个细节问题的解决，绝不是大而全的链接与颠覆。这种线下思维，完全不适合互联网产品的创新。这早已不是门户时代将各个网站集合在一起的浏览器时代，现在是AI时代，技术的创新性远超商业模式的创新性。
综上所述，国美通通365元投资有风险，谨慎投资，尤其2025年大环境不好，保护好自己的口袋。
我为何从国美通通转到新掌盟？
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